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聰明人都理解自己的無知,無知的人卻覺得自己很聰明,為什麼?

經理人月刊 2018-12-26 09:17 生活

文 / 《經理人月刊》盧廷羲「你家裡,有馬桶嗎?」聽到這個問題,你或許會訝異,甚至覺得有點不受尊重。因為,現代社會裡,人人家裡都有馬桶,普及到當你要去旅遊時,如果得知目的地沒有馬桶,腦中可能會浮現蠻荒落後的景象。那麼,下一個問題,你能說

為什麼認真投入那麼久,成果感覺還是零?比「堅持到底」更重要的事...

經理人月刊 2018-12-26 09:17 財經

文 / 《經理人月刊》葉冠玟不少成功學大師、企業家常常強調「努力」的重要,市面上無數書籍、演講都不斷倡導「成功的本質,就是失敗後繼續努力」,把成功和努力、堅持畫上等號。但當你無時無刻都在收發 email、回群組訊息;拼命趕在一個個截止期限

一味的樂觀,無助於你的人生!正面思考跟你想的不一樣...

經理人月刊 2018-12-26 09:17 財經

文 / 《經理人月刊》高士閔電影《型男飛行日誌》有一幕,即將被辭退的員工對主角喬治.克隆尼(George Clooney)咆哮,我現在每周可領 1700 美元,但失業後一周只能領 250 美元救濟金,女兒生病也無法看醫生,因為付不起醫藥費

到東南亞搭車都靠它!Grab 靠這些策略擊退 Uber、顛覆計程車產業,更加碼推出 3 項個人化服務...

經理人月刊 2018-12-26 09:17 財經

文 / 《經理人月刊》林庭安今年 3 月,全球最大叫車平台 Uber 宣布撤出廝殺已久的東南亞市場,把東南亞的所有業務全部出售給當地競爭對手 Grab,換取 27.5% 的 Grab 股權。Grab 如何以小蝦米之姿,戰勝比自己估值大上

你給人的「第一印象」是?30 年職涯,我認為最實用的溝通技巧,這2招學起來...

經理人月刊 2018-12-26 09:17 財經

文 / 《經理人月刊》葉冠玟你會在意自己在別人心中的第一印象嗎?「對話開始的前 4 分鐘,將決定人與人之間的關係。」曾任日本可口可樂(Coca-Cola)廣告部經理、現為溝通及談判課程講師的箱田忠昭強調。也就是說,如果能在 4 分鐘內留

多問少說,鼓勵員工反饋!主管要會的 3 個「暗黑溝通」法...

經理人月刊 2018-12-26 09:17 財經

文 / 《經理人月刊》陳書榕多數主管都希望團隊氣氛和諧,所以常「以和為貴」,就算部屬犯錯,也不敢直接責備,這樣反而容易讓團隊鬆散、沒有鬥志。日本頂尖 Globis 商學院教授木村尚敬在《暗黑技術》一書表示,管理或溝通就像「硬幣」有正反兩

你是決定團隊績效的「節點領導人」嗎?能登大位的人才,都有 3 個特質

經理人月刊 2018-12-26 09:17 財經

文 / 《經理人月刊》陳書榕《做對決斷!》指出,優秀的團隊成員能矯正錯誤的決斷,差勁的團隊成員卻會把漂亮的決策搞得一團糟。決策,不是一個人的事,行動也不是,如何找到一群對的人將決策化為行動,更是決策能否成功的關鍵要素之一。找對人是個世紀

產品賣不掉時,怎麼找問題出在哪?回顧我的兩個經營轉捩點

經理人月刊 2018-12-26 09:17 財經

文 / 《經理人月刊》陳書榕當競爭對手從另一個領域竄出,嚴重影響你的企業營運,該怎麼迎戰?當合作夥伴對產品沒有信心,在異國市場中空轉兩年毫無成績,你又會怎麼做?這些都是歐漾國際總經理楊智斌創業 11 年來,真實遇過的經營難題。歐漾國際從

底片市場萎縮,為什麼柯達破產,富士至今屹立不搖?解讀成功企業的思考模式

經理人月刊 2018-12-26 09:17 財經

文 / 《經理人月刊》高士閔千禧年前後,數位革命及資訊通信技術的改變,導致數位相機的普及率,5 年內從 20% 成長至 50%,直接破壞以照相軟片、沖印服務、相紙等業務維生的伊士曼柯達(Eastman Kodak)與富士軟片(Fujifi

做錯一個選擇,就丟了產業龍頭寶座!從麒麟、朝日啤酒的商戰,學常勝者的策略

經理人月刊 2018-12-26 09:17 財經

文 / 《經理人月刊》高士閔二次大戰後,日本政府重整經濟,命令具有壟斷性的公司拆分,把原本獨大的大日本麥酒分為東日本的札幌啤酒,和西日本的朝日啤酒,而朝日啤酒掌握了近 30% 市場份額,成為產業龍頭。但在兩大啤酒廠兵荒馬亂之際,原本市占率

品牌影響力大勝蝦皮、網家!momo總經理:在我們家買到假貨,你就賺翻了

經理人月刊 2018-12-26 09:17 財經

文 / 《經理人月刊》盧廷羲根據「Brand Asia 亞洲影響力品牌」調查中,富邦媒體科技(下稱 momo)今年首入榜,就攀至 40 名,在品牌友善度、便利性等評鑑指標,分數皆高於主要競爭對手蝦皮、網路家庭(PChome)。此外,他們去

所有人覺得你賣太貴,該降價嗎?從南僑水晶肥皂,學決策的技術

經理人月刊 2018-12-26 09:16 財經

文 / 《經理人月刊》邵蓓宣如果每個人都說你的東西太貴、賣不動,你要「從善如流」給折扣,還是捍衛價格到底?以水晶肥皂起家的南僑集團就遇到這個問題。剛開始,所有的經銷商都不想賣南僑的產品,因為他們的肥皂一箱比別人貴 15 元(當時競爭對手

面對主管,有交情 ≠ 要還人情!碰到讓你「有苦難言」的老闆怎麼辦?

經理人月刊 2018-12-26 09:16 財經

文 / 《經理人月刊》陳彥丞就在準備下班的前 10 分鐘,主管打電話來,拜託你留下來搞定他明天要交的預算書,否則他就等著要開天窗。好不容易處理完預算內容,他又提議要一起去吃宵夜,然而你一露出為難的表情,他的臉也跟著垮下來。你發現,他平常

「就是不喜歡他!」非得跟看不順眼的人工作,怎樣才能順利些?從3點做起!

經理人月刊 2018-12-26 09:16 財經

文 / 《經理人月刊》張良姿產品研發會議上,設計總監說明新品概念:「這次設計的行動電源講求方便攜帶,體積比同業更小、重量不到 100 克。零件也比以往小,電源按鍵必須和機殼密合。」產品部經理臉色一沉:「這些小零件機械手臂無法組裝,必須人

談判不是叫你勾心鬥角!高手得勝的關鍵:分析賽局 3 元素,計算如何出牌最有利

經理人月刊 2018-12-26 09:16 生活

文 / 《經理人月刊》邵蓓宣成語「黔驢技窮」的故事,講的是老虎第一次看到從貴州來的毛驢,外表長得很高大,起初因為害怕而不敢接近。後來看到這隻驢子除了大叫,就只會踢,沒有別的厲害之處,就撲上去將牠咬死。《賽局高手》比喻,老虎與毛驢,可以看

主管優柔寡斷,害你頭很痛?遇見這種老闆,要怎麼笑著活下去?

經理人月刊 2018-12-26 09:16 財經

文 / 《經理人月刊》陳彥丞「好,我知道了。」一個月前,你提了一個改善工作流程的方案,最後只得到這句話。走出會議室時,前輩提醒你不要有太多期待。一個月後,仍舊不見主管有任何動作,團隊的工作方式,也和過去完全相同。這位主管無法決定任何事情

如何搶走對手的市場?向任天堂學提高「附加價值」的兩大策略

經理人月刊 2018-12-26 09:16 財經

文 / 《經理人月刊》高士閔賽局理論提供了一般性的原則,讓你不論面對商場或人生,都能分析出自己該怎麼做。不過,賽局假設的是所有參與者能力一致,每個人都不知道參與者的勝算,但在現實中,參與雙方的實力不一定對等,而一旦想把「誰占優勢」算進賽局

有這樣的老闆,真的很不幸!經理人大調查:6 成員工最痛恨一種主管

經理人月刊 2018-12-26 09:16 財經

文 / 《經理人月刊》陳彥丞請上班族列出一份討厭的黑名單,主管經常榜上有名。為什麼上班族總是對主管諸多抱怨?其中一個原因,也許是他掌握了加薪、升遷的生殺大權,但是你揣摩他的心思、了解他對你的期待,試圖達成他的要求時,卻總不能盡如人意。另

閱讀要有效,筆記不能少!4 個筆記術,幫你快速融會貫通、即學即用

經理人月刊 2018-12-26 09:16 生活

文 / 《經理人月刊》陳婉玲你都怎麼做筆記的?而又為什麼我們該做筆記?《麥肯錫的筆記術》與《為什麼聰明人都用方格筆記本?》的作者都一致認為──大腦能記的有限,因此筆記可以是「第二個腦」;對麥肯錫日本分公司前總經理大前研一而言,筆記術不

什麼是黑天鵝效應、反脆弱?面對逃不過的危機,你要會的「槓鈴策略」

經理人月刊 2018-12-26 09:16 財經

什麼是黑天鵝效應、反脆弱?面對逃不過的危機,你要會的「槓鈴策略」文 / 《經理人月刊》周頌宜《黑天鵝效應》一書指出,所謂黑天鵝,是指看似極不可能發生的事卻發生了,而且事前不能預測,卻會造成強大衝擊,可能帶來正面或是負面影響。該書作者納西