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創業團隊的人數|洪大倫
其實我覺得人數多寡不是絕對重要,但如果從功能性去看,我認為至少得有四種功能,這意 思是說,如果你自己有這四項本領,那你自己一個人創業應該也可以,當然如果有其他人願意一起分攤部分工作,還是能讓你更專注在某些區塊的問題上比較不會這 麼累,這四個功能分別是:領導、企劃、行政以及業務。 先說說領導吧,一言以蔽之,團隊討論事情總得有個頭兒,好讓紛亂的想法可以真正被決定出來。許多創業團隊都是好朋友一起創業,有時候討論事情大家彼此不想得罪,或者東扯一句西講一句,或者大家講的不開心意見不合,就得有人出來當那個決策者的角色。 因此,團隊一定要有領導,這領導不只是開會的時候用,最重要的是能提出一個願景,好說 服大家兜在一起往共同目標邁進。通常能幹領導這角色的人是這樣,有紛爭的時候他出來喬,大家比較心甘情願,讓人聽話不是靠拍桌子或講話大聲,通常是在做 事、做人讓大家心服口服,就比較適合擔任領導的角色。 團隊的領導人幾乎決定了團隊一半以上的生死,因為團隊的凝聚力很重要,同時他看對方 向、看對市場的能力也很重要,所以身為領導者,即便股份大小跟大家一樣多,他也得肩負起帶領大家的任務。遭遇挫折時他要挺住負面情緒鼓勵大家,而獲獎、獲 得投資、激情時他要冷靜,某種程度來說會有點孤獨,所以擔任領導的角色需要EQ高一點的人。 第二種人是企劃,或者說是出鬼點子的人,腦袋靈活,軍師、參謀型的人,同時也帶有一點 對外發言人或公關的角色。他的任務,是平時累積收集資訊,在大家討論許多看法的時候,能有條理分析現況,包括優劣勢、敵我狀態、市場狀況、未來展望 等...要素,最後歸納出可執行的細節,讓領導人做決定,或者說是讓大家去執行。 若以一種比較概念性的角度去區分,團隊領導人與企劃人會是有點互補的角色,領導者比較 側重在對於「人」的管理上,也就是團隊的向心力、凝聚力、士氣等...需要付出多一點心力;企劃則是比較側重在「事」的策劃、企劃,而且是從高層次的整體 策略,到細部的戰略、戰術需要如何執行,就是企劃人需要多貢獻心力之處。 第三種人是行政,例如記錄賬務、算錢、給錢,確保現金流不會卡住,或者財務資訊可以如 實呈現出現在的經營狀況,好作為大家開會時討論的憑據。他的任務不複雜,就是確保團隊一般的運作庶務能運作順暢,但不複雜不代表不重要,正因為有他讓大家 無後顧之憂的去衝,要錢能有錢,要人能有人,這仗才能繼續打下去。 負責行政工作的團隊成員,個性上必須是最謹慎、最小心翼翼,同時也最細心的人。所以通 常會由女性負責,展現她們高度的細膩長才,提醒大家什麼時間點該做什麼事、誰要來訪、時間到了該去參加什麼場合、錢夠不夠用、賬能不能報、稅的問題該怎麼 處理....等工作,這都是負責行政的團隊成員必須處理的事。 最後一種人就是業務,狹義來說,就是把產品、服務賣出去,收錢回來,並妥善維護顧客關係,就是業務範圍的工作;廣義而言,業務推銷的不僅是產品或服務,更是公司本身,團隊本身,也是自己本身。外面的人不了解團隊,通常都會從業務的言行、談吐水平認識起。 從這角度去看,從事業務工作,舌粲蓮花是誇張了點,但確實要比較懂得應對進退,洞悉人性,能在很快時間內摸清顧客的逆鱗在哪裡,什麼話該說什麼不該說,什麼議題可以談什麼不能談,在在的一切都是以業務目的為導向,同時兼顧手腕與心理技巧,這就會是相當出色的業務。 歷史上,有些「創業」團隊一開始都是4、5人,但就像我說的人數本身不算是重點,而是功能上大致上會有這四類分法: 劉邦是領導人,張良是企劃,蕭何是行政,韓信是業務 劉備是領導人,諸葛亮是企劃兼行政,張飛與關羽是業務 曹操是領導人,荀彧是企劃兼行政,張遼、徐晃、典韋、夏侯淵..等人是業務 最後,我想起尹衍樑先生似乎也把人才分成四種:鎮山的虎(領導)、保護的傘(企劃/公關)、叼肉的狼(業務)、看門的狗(行政),似乎也與上述的歸納有點雷同。 所以說,如果你在創業初期不知道該找多少人成為你的夥伴,我想「四」這個數字是很值得參考的,但還是要記得重點不在於數量多寡,而是功能別,只要能各司其職,發揮最大效果,相信大家會合作愉快。   更多精采好文:handsup-tw.blogspot.tw 歡迎加入「Hands Up 創業智庫」粉絲行列 http://www.facebook.com/handsup.tw
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【KANO】不要想著贏,要想不能輸|洪大倫
  從孫子兵法的角度去看,這句話應該是: 「不要想著贏,要想怎麼做到不會被打敗」(善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝) 只是「想」著不能輸,那畢竟只是一種血氣上、意志力上的精神象徵,但任何競賽、對抗,都必須有更務實的思考,同時「做」出不被打敗的條件,至於能不能贏對手,則是看競爭當下對方是否有暴露出弱點,那才是制勝的關鍵時刻。 最近幾年在棒球國際賽事中,中華隊每次對上韓國隊,最後都是「雖敗猶榮」,如果你沒忘記比賽過程就會發現,我們一路贏到底,甚至可以開賽就領先或ㄍㄧㄥ 到第六、第七局,結果在第八或第九被逆轉,這就是因為對方也在等待我們露出弱點,或甚至用戰術的方式引誘我們暴露弱點,創造它們可以制勝的契機。 任何比賽都是這樣,你必須先做到不被打敗,然後等待對手疲累或空檔,掌握關鍵進攻機會,就能擁有比較大的勝算,一舉擊倒對方。   出處:https://www.facebook.com/photo.php?fbid=763671456984041   電影介紹 KANO 上映日期:2014-02-27 類  型:勵志 導  演:馬志翔 演  員:《惡女花魁》永瀨正敏、《仁醫》大澤隆夫、《人間失格》坂井真紀、《末代武士》伊川東吾 發行公司:威視 ★台灣棒球史第一章、默默無聞的嘉農棒球隊打進甲子園決賽的光榮故事改編★《海角七號》、《賽德克•巴萊》億萬票房團隊再造台灣歷史經典★繼《賽德克•巴萊》後,魏德聖、馬志翔聯手打造最熱血、純粹的棒球電影 這是一群奮戰不懈的野球少年們,朝著夢想,豪邁前進的熱血故事! 1944年,二次大戰期間,日本軍人經過殖民地台灣前往南洋征戰時,流傳著一句話:「到了嘉義記得叫我…」。已經成為軍官的錠者博美曾是日本「札幌 商業野球隊」隊長,一直忘不了當年曾在甲子園球場上慘敗給來自台灣默默無名的「嘉義農林野球隊」。而14年過去,錠者一心想去嘉義看看… 1929年,在日本殖民地的台灣誕生了一支由漢民族、大和民族以及原住民族組成的嘉農隊,起初只是想鍛鍊身體的普通社團,直到新教練近藤兵太郎〈永 瀨正敏飾〉的到來,秉持選人才不分人種的理念重整球隊,並以「進軍甲子園」為目標,利用斯巴達式的嚴厲態度重新訓練球員。原本散漫的嘉農隊,在經過近藤一 年多的魔鬼訓練與屢屢落敗的刺激中,漸漸激起了球員們求勝的意志與前進甲子園的決心。且於1931年一路過關斬將,成為首支在濁水溪以南並贏得全島冠軍的 棒球隊,同時期,影響台灣至今的嘉南大圳也隨之開通,在一片榮景的氣氛下,嘉農隊要代表台灣去日本征戰了。 然而站在甲子園黑土上,嘉農的球員們才真正面對最大的挑戰,一場場的比賽讓主力投手吳明捷手指受傷,隱忍不說的他忍痛上場,在五萬五千多人面前,對 戰日本最強的中京隊,手指的疼痛讓他頻頻投出壞球保送,也讓現場觀眾都傻了眼。面對又急又氣近藤,吳明捷卻請求讓自己投完這場最後的戰役,他的決心感動了 近藤,而並肩作戰的戰友們也決定要幫助吳明捷完成夢想。 吳明捷靠著甲子園的黑土止血,卻止不住對方的攻勢,此時隊友突然大喊:「儘管投給他們打吧,負責守備的我們一定全力替你把球擋下!」、「盡情的投 吧!我們可是來自台灣的嘉農啊!」在全場驚訝不已的氣氛下,吳明捷咬牙忍痛投出一球球的直球,與戰友們每擋下一球就喊出「歡迎光臨!」的嘶喊聲,感動了現 場所有觀眾,也振奮了遠在台灣聽著廣播的台灣人民。近藤教練看著場內原本稚嫩的球員,現在都已成長為永不放棄的鬥士,在他心裡似乎也感受到了什麼… 日本作家菊池寬曾說道:「我完全地成為嘉農的袒護者了,他們那種不同種族卻為相同目標在球場上奮鬥的英姿,著實讓我感動的流淚啊!」。不論球賽輸贏,嘉農已經締造歷史,但他們不畏懼地勇敢挑戰自己,無形中卻得到了真正的勝利。 遠遠地,觀眾席上傳來錠者的奮力呼喊:「英雄…戰場…天下…嘉農…」   【KANO 幕後直擊】不放棄的挑戰-時代感的重現 【KANO 幕後直擊】人物篇-大澤隆夫 【KANO 幕後直擊】人物篇-永瀨正敏 勇者的浪漫~電影主題曲的誕生 【KANO 幕後直擊】不放棄的嘉農隊 【KANO 幕後直擊】尋找台灣的美好年代篇 【導演的話】 馬志翔大家都以為台灣棒球的起源是紅葉少棒,但早在日治時期就有一支來自台灣南部的「嘉義農林野球隊」,在不可能的狀況下打進甲子園、甚至進入冠亞軍決賽,讓當時的日本流傳著一句話「英雄戰場‧天下嘉農」,但可惜的是,他們的故事卻鮮少人知。 在1931年日本統治台灣時期,嘉農野球隊是第一支打破了過去殖民觀點,首批由大和民族、漢民族、台灣原住民族組成「三族共和」的球隊,說明了「在棒球的世界裡是不分你我的」當一群人擁有一個共同目標時,便能排除隔閡達到互相瞭解、尊重、與包容的團結心。 在劇中,我們透過一個前日本甲子園球員對台灣棒球歲月的緬懷,巧妙的牽動台灣棒球史光榮的一章與成長史的感動。內容除了熱血與扣人心弦的棒球競賽之外,在親情、愛情、友情方面的編寫描述,也能勾起大家共同的記憶,與多數人產生共鳴。 「就算比數落後、只剩最後一顆球,都絕不放棄!」嘉農野球隊就用這樣的精神感動甲子園球場五萬五千名觀眾,更贏得了「英雄戰場、天下嘉農」的美譽。我希望能透過《KANO》這部電影,能讓觀眾進入戲院後找到最純粹的感動以及驕傲。          
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